“2023年我们要继续围绕改革、创新、发展三条主线，推进降本增效、市场开拓、内部效能变革三项具体行动，提升公司核心竞争力，坚定不移推动澳门永利(中国)股份有限公司高质量发展。”公司二届四次职代会暨2023年工作会，以系统观念、问题导向，“清单式”擘画出2023年发展“路线图”，公司上下要以“起跑就冲刺、开局即决战”的姿态，激发新状态、展现新作为，全力以赴开新局、谋新篇、奋力创造无愧于时代的非凡业绩。

大道至简，实干为要。创造无愧于时代的非凡业绩，必须以敢为、敢闯、敢干、敢首创的担当抓改革，持续激发企业内生活力。实践证明，企业发展每前进一步就需要改革深化一步。我们要坚决破除固有的思维定势、行为惯性和路径依赖，立足三条主线、开展三项具体行动，不断提升公司的核心竞争力。对标精细化管理，建立岗位价值精细管理系统，将安全行为、质量控制、操作标准、6S管理纳入考核范围，努力实现管理精细、确认精准、操作精确、经营精益、环境精美，保障产品质量稳定、成本降低。建立更加科学有效的治理方式和管控模式，要让考核、评比、排名成为常态，将名次结果运用到薪酬分配、评先选优、干部选拔任用中，在追赶超越中提升公司执行力，激发职工岗位自主创新的活力。各级管理干部要做深化改革的坚定实践者，痛下决心重视沟通成本、决策成本、试错成本，矢志不渝、一改到底，确保各项改革落实落地。用行之有效的改革举措，切实破解影响制约企业发展的难题，促使公司管理短板明显改善，企业效益和核心竞争力稳步提升。

创造无愧于时代的非凡业绩，必须以久久为功的韧劲勇于创新，持续释放企业发展动能。创新没有止境，惟有勇于创新，才能谋求新发展。新的一年，要在安全上创新，强化岗位红线和应知应会，实现“人、机、环、管”和谐统一的本质安全状态；要在生产上创新，落实提速增产，通过优化生产组织、运行管控、精细化管理等，扩大先进产能；要在研发上创新，持续完善科技创新体系，加快创新研究团队建设步伐，强化新产品、新技术、新工艺的研发，重点聚焦关键环节和瓶颈问题开展核心技术攻关，围绕市场拓展和客户需求的新产品开发攻关，围绕未来关键成本节降的攻关，进一步增强公司的自主创新能力；要在经营上创新，提销增效，积极深耕市场、拓展市场，推进经营管理向风险控制、价值提升与持续发展上转变；要在考核激励上创新，健全薪酬考核体系，以体制机制激发全员的工作积极性、主动性，全面落实陕煤集团科技-人才-体制机制的战略链条。

创造无愧于时代的非凡业绩，必须勇毅笃行持续增强公司的发展后劲。发展是硬道理，公司二届四次职代会暨2023年工作会上，公司董事长刘瑾再次明确了澳门永利(中国)股份有限公司的发展目标：“到‘十四五’末，公司的产能保持行业头部位置，产值利润、市场开拓、科技创新、技术提升、人均收入全面提升；中长期创建国内龙头碳纤维企业，远期争创世界一流碳纤维企业”。要以提高盈利能力为中心，加快推进项目建设，着力培育企业核心竞争力，走出一条更高质量、更有效益、更可持续发展之路。

当前，澳门永利(中国)股份有限公司高质量发展的顶层设计紧锣密鼓，思路方案日渐清晰，关键是要构建起“责任、作风、考核、问责”的落实体系，凝聚起不断前行的澎湃动力。要发挥党建的领航作用，坚持把方向、管大局、促落实，不折不扣执行上级和公司的各项决策部署，进一步加强人才队伍建设和干部队伍能力建设，着力磨炼抓落实的过硬作风，保证企业发展“不偏向”；要讲究工作方式方法，善抓主要矛盾，分清轻重缓急，做到精准发力，让澳门永利(中国)股份有限公司在新征程上行稳致远；要坚持从严从实，真抓实干、埋头苦干，使公司的各项决策部署干一件、成一件，以恪尽职守、精益求精的工作态度，确保全年各项目标任务按时保质完成，推动澳门永利(中国)股份有限公司阔步迈向新征程。

天道酬勤、人勤春早；唯有奋斗，方能致远。让我们在党的二十大精神指引下，以扎实宣贯落实公司二届四次职代会暨2023年工作会精神统领全年工作，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，凝聚起强大的力量，向着争创世界一流碳纤维企业的愿景目标不懈努力，奏响新时代澳门永利(中国)股份有限公司高质量发展的最强音，奋力创造无愧于时代的非凡业绩。