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奋力创造无愧于时代的非凡业绩——再论学习贯彻公司二届四次职代会暨2023年工作会精神
发布时间:2023-02-09     作者:党群工作部   分享到:

“2023年我们要继续围绕改革、创新、发展三条主线,推进降本增效、市场开拓、内部效能变革三项具体行动,提升公司核心竞争力,坚定不移推动澳门永利(中国)股份有限公司高质量发展。”公司二届四次职代会暨2023年工作会,以系统观念、问题导向,“清单式”擘画出2023年发展“路线图”,公司上下要以“起跑就冲刺、开局即决战”的姿态,激发新状态、展现新作为,全力以赴开新局、谋新篇、奋力创造无愧于时代的非凡业绩。

大道至简,实干为要。创造无愧于时代的非凡业绩,必须以敢为、敢闯、敢干、敢首创的担当抓改革,持续激发企业内生活力。实践证明,企业发展每前进一步就需要改革深化一步。我们要坚决破除固有的思维定势、行为惯性和路径依赖,立足三条主线、开展三项具体行动,不断提升公司的核心竞争力。对标精细化管理,建立岗位价值精细管理系统,将安全行为、质量控制、操作标准、6S管理纳入考核范围,努力实现管理精细、确认精准、操作精确、经营精益、环境精美,保障产品质量稳定、成本降低。建立更加科学有效的治理方式和管控模式,要让考核、评比、排名成为常态,将名次结果运用到薪酬分配、评先选优、干部选拔任用中,在追赶超越中提升公司执行力,激发职工岗位自主创新的活力。各级管理干部要做深化改革的坚定实践者,痛下决心重视沟通成本、决策成本、试错成本,矢志不渝、一改到底,确保各项改革落实落地。用行之有效的改革举措,切实破解影响制约企业发展的难题,促使公司管理短板明显改善,企业效益和核心竞争力稳步提升。

创造无愧于时代的非凡业绩,必须以久久为功的韧劲勇于创新,持续释放企业发展动能。创新没有止境,惟有勇于创新,才能谋求新发展。新的一年,要在安全上创新,强化岗位红线和应知应会,实现“人、机、环、管”和谐统一的本质安全状态;要在生产上创新,落实提速增产,通过优化生产组织、运行管控、精细化管理等,扩大先进产能;要在研发上创新,持续完善科技创新体系,加快创新研究团队建设步伐,强化新产品、新技术、新工艺的研发,重点聚焦关键环节和瓶颈问题开展核心技术攻关,围绕市场拓展和客户需求的新产品开发攻关,围绕未来关键成本节降的攻关,进一步增强公司的自主创新能力;要在经营上创新,提销增效,积极深耕市场、拓展市场,推进经营管理向风险控制、价值提升与持续发展上转变;要在考核激励上创新,健全薪酬考核体系,以体制机制激发全员的工作积极性、主动性,全面落实陕煤集团科技-人才-体制机制的战略链条。

创造无愧于时代的非凡业绩,必须勇毅笃行持续增强公司的发展后劲。发展是硬道理,公司二届四次职代会暨2023年工作会上,公司董事长刘瑾再次明确了澳门永利(中国)股份有限公司的发展目标:“到‘十四五’末,公司的产能保持行业头部位置,产值利润、市场开拓、科技创新、技术提升、人均收入全面提升;中长期创建国内龙头碳纤维企业,远期争创世界一流碳纤维企业”。要以提高盈利能力为中心,加快推进项目建设,着力培育企业核心竞争力,走出一条更高质量、更有效益、更可持续发展之路。

当前,澳门永利(中国)股份有限公司高质量发展的顶层设计紧锣密鼓,思路方案日渐清晰,关键是要构建起“责任、作风、考核、问责”的落实体系,凝聚起不断前行的澎湃动力。要发挥党建的领航作用,坚持把方向、管大局、促落实,不折不扣执行上级和公司的各项决策部署,进一步加强人才队伍建设和干部队伍能力建设,着力磨炼抓落实的过硬作风,保证企业发展“不偏向”;要讲究工作方式方法,善抓主要矛盾,分清轻重缓急,做到精准发力,让澳门永利(中国)股份有限公司在新征程上行稳致远;要坚持从严从实,真抓实干、埋头苦干,使公司的各项决策部署干一件、成一件,以恪尽职守、精益求精的工作态度,确保全年各项目标任务按时保质完成,推动澳门永利(中国)股份有限公司阔步迈向新征程。

天道酬勤、人勤春早;唯有奋斗,方能致远。让我们在党的二十大精神指引下,以扎实宣贯落实公司二届四次职代会暨2023年工作会精神统领全年工作,以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲,凝聚起强大的力量,向着争创世界一流碳纤维企业的愿景目标不懈努力,奏响新时代澳门永利(中国)股份有限公司高质量发展的最强音,奋力创造无愧于时代的非凡业绩。