务实创新抓管理 打牢基础促发展

班组是企业经营管理的前沿阵地，班组文化是对企业文化建设、精细化管理的进一步延伸和创新。积极调动员工的主观能动性是一个企业能否时刻保持旺盛的生命力的前提，也是一个企业事业兴衰成败的关键。

班组管理水平高低是企业管理水平的一个重要体现，抓基层、强基础、苦练基本功是相辅相成的。因此，精细化管理的落实只有全员、全过程、全方位管理，落实到各部门、各班组，才能使基础性工作不出现“真空”，而部门班组的管理加强和精细化管理是公司基础性工作环环相扣不可或缺的一环。

在公司推动班组精细化管理的努力中，班组精细化管理只有持续做实、做好，各部门安全生产能力才能稳步提升，员工积极性就会提升；班组活力得到进一步的激发，更多的科技创新成果不断地涌现、转化，都将助力企业实现高质量发展的目标。

以人为本夯基础，从严从细抓管理

扎实推进班组精细化管理工作，进一步厘清岗位职责分工，调动基层积极性，打通管理“肠道不通畅”。各部门要立足当前抓统筹，要专题分析精细化管理工作整体情况，系统总结既往工作经验，抓住短板弱项和空档缺项，聚焦重点任务，谋划工作思路，研究解决措施，形成实施计划和任务清单，通过阶段性的重点突破带动精细化管理工作整体上水平。

领导干部需要进一步内抓管理、外塑形象，用精细化管理手段，实现由粗放式管理向精细化管理转变，积极的从提高员工素质到打造一流人才队伍建设方面思考。领导干部需要上下协同抓落实，上下一条心，精力向基层集中、资源向基层倾斜、力量向基层聚集，对基层给予最实在的关心、最实际的帮助，及时回应基层需求。积极畅通人才成长渠道、推进人才队伍建设，调动员工立足岗位、自主成才的积极性和主动性，激发基层员工建功立业、奉献企业的热情。

基层单位作为精细化管理工作的落实和执行主体，要以严实作风为准绳，正向查问题、反向挖根源、同步立标准，逐步提高基层基础管理水平。

相互融合筑牢优势，凝聚组织强大合力

深入学习贯彻党的二十大精神，将党的二十大精神内化为实践动力。各部门要深度融合基层党建“三基本”建设和“三基”工作，持续推进支部标准化、制度建设科学化、抓好党员示范岗的建设工作，通过找准党建工作与生产经营在基层的有效结合点，以“一体化”管理体系建设提升基础管理水平，持续完善和落实岗位责任制，强化岗位练兵、技术比武，加强培训工作，全面增强员工队伍的技能素质和综合素养，切实将党建与基层管理的成果转化为进一步提升公司核心竞争力、创造力、影响力和风险能力的助推剂。

班组精细化管理推进工作要以企业文化为引领，以人为核心，以岗位为载体，以人的自觉能动性为依托，采用最适宜的科学管理方法和管理工具，精确掌控管理操作环节和重点部位，把精细标准化的管理落实到每个岗位、每个人、每件事、每一处和每一时，逐渐形成精细化的思维方式，并自觉按照精细化的要求做好安全工作中的每一件“小事”和每一个“细节”，在完成工作任务和实现安全生产的前提下进行，与安全、生产、经营等工作有机结合，不断规范员工行为，提升员工素质，最终实现岗位自主管理。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。各部门以日常监督为抓手，逐级压实责任链条，抓细抓实班组精细化管理工作。公司上下要充分认清公司面临的严峻形势，各部门要牢固树立“过紧日子”思想，对照公司2023年提质增效工作方案，按照“四不放过”要求，进一步细化具体措施，主动补齐短板。要把生产装置、基层车间作为效益的源头和创新的主战场，深化对标管理和精细化管理，鼓励基层探索提质增效举措。公司上下坚持稳中求进和新发展理念，以更加奋发的姿态，上下同心、锐意进取、攻坚克难，为建设世界一流的碳纤维企业作出更大的贡献。