为切实做好中秋国庆期间安全生产工作，确保公司安全生产形势持续稳定向好。10月6日上午，江苏澳门永利(中国)股份有限公司董事长刘瑾、董事会秘书蒋丽霞，公司副总工程师、生产技术部部长张海峰及相关部门负责人先后深入生产现场调研指导安全生产工作，并向节日期间坚守岗位的干部职工致以节日的问候，同时就复工复产，收心归位提出明确要求。

公司上下迅速调整状态，理清工作思路，在思想上收心，在工作中创新，在落实上用心，真抓实干，切实做到节后收心归位，转变工作作风，以饱满的热情、崭新的精神面貌投入到四季度工作之中。一是认清形势强化内部管理，降本增效追赶超越。在加强控制管理费用、增收节支等工作中想办法、拿措施，通过制定长效措施，实现降本增效。各部门进一步做好正面引导，深化改革发展，牢固树立以效益为中心的理念，激发全员热情，消除吃“大锅饭”的心态，让每名职工从“要我干”转变为“我要干”。公司多举措鼓励多劳多得，在平衡生产的同时，积极开拓外部市场、争取外部利润，实现增利目标；二是营销中心强化精准分析研判市场走势和同行业情况。面对客户要积极寻求市场空间，将“以价格为中心”的销售思路转向“以全产业链用户为中心”，提高客户满意度，稳固并提升市场份额；三是科学做好设备全生命周期维护检修工作，维护好各工序设备状态。各级领导干部要将“安全隐患当作安全事故看待”，下大力气抓好安全生产工作，确保生产稳定顺行，为公司各项改革工作创造条件；四是领导干部要主动增强自律意识、责任意识、标杆意识。以“关键少数”带动“绝大多数”促进作风转变，推动作风建设取得实效。力戒形式主义、官僚主义，结合公司实际，找准自我工作切入点、结合点和突破口，用工作实绩检验作风建设成效，将作风建设融入到四季度工作的方方面面，高标准完成各项重点工作任务，用工作实绩检验作风建设成效。

当前正值“干好四季度、完成全年目标”的关键期，江苏澳门永利(中国)股份有限公司全体干部职工坚决做到上下齐心，坚定发展信心，自觉履职尽责，扎扎实实做好各项工作，为公司实现高质量发展做出更大的贡献。