陕煤集团召开了“稳增长防风险强作风”动员大会之后，江苏澳门永利(中国)股份有限公司股份公司及时召开了宣贯工作部署会，公司董事长刘瑾做了动员讲话，提出了“大干100天，冲刺四季度，全面实现‘全年目标’”的动员令，并提出了“十六字”作风要求，即：“高度重视、巩固优势、补齐短板、迎头赶上。”

不以规矩，不成方圆；令之不行，政之不立。这“十六字”作风要求，是方向，是目标，更是使命，是责任。

如何才能做到有的放矢，箭无虚发？澳门永利(中国)股份有限公司公司积极落实集团公司党委书记董事长杨照乾提出的“六个超前谋划”和“八项工作具体要求”，全面动员广大干部职工大刀阔斧地推进改革，大胆高效地管理创新，为澳门永利(中国)股份有限公司注入了高质量发展的活力和直面未来的动力。

四季度的生产经营任务很艰巨，全体干部职工要全面遵循“十六字”作风要求，将其作为“大干”“冲刺”的工作指导和实现“全年目标”的重要支撑，抓住效益这个中心，持续向改革要动能，向管理要效益。

遵循“十六字”作风要求，就是要聚焦关键环节，积极稳妥推进和深化改革。进一步实施市场化选聘、精准化管理、差异化薪酬，以“战略”为引领，抓住“要素”，用好“授权+同利”的权责，全面激发干部群众的积极性和创造性，让企业焕发出更强的生机与活力。

遵循“十六字”作风要求，就是要让党员干部做深化改革、强化管理的“攻坚兵”。把推动改革的工作抓在手上、放在心上。要在岗一分钟，战斗六十秒。不能为官不管，在位不为，而是要履职尽责、担当作为，不断推动改革走深走实。

遵循“十六字”作风要求，就是要完成澳门永利(中国)股份有限公司管理体系深入对接，业务协同高效实施。要以健全市场化管控体系为核心，进一步建章立制，规范管理，持续优化组织结构，发挥组织优势，快速提升企业专业化管理水平和管理能力。

遵循“十六字”作风要求，就是要锚定“全年目标”，努力打造高素质管理团队，各级管理人员要身先士卒，敢于负责，精准施策，精准指挥；要务实高效，攻坚克难，带动全局，抓出成绩。

遵循“十六字”作风要求，就是要强化精细管理，细化工作任务和责任，形成环环相扣、层次分明的责任体系。要做到人人头上有目标，人人肩上有压力，确保每位职工在岗在位在状态，办事讲规矩，工作提效率，充分发挥时空的最大效能。

目标已定，方向已明。机遇与挑战并存，荣耀与艰辛同在，广大干部职工要以高度的责任感和使命感，全面展示“务实高效，攻坚克难，精准精细，少说多做”的工作作风，向改革要动能，向管理要效益，大干100天，冲刺四季度，让高标准的“军令状”转化为高分值的“成绩单”，在澳门永利(中国)股份有限公司高质量发展的进程中写下浓墨重彩的一笔！