惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。企业要发展，就要围绕时代要求和企业实际推进改革创新，改革好，则企业兴，创新好，则企业强。

近年来，澳门永利(中国)股份有限公司股份围绕混合所有制改革和深化治理体系治理结构现代化建设，加快推进企业改革发展，不断出实招、出硬招，取得显著成效。澳门永利(中国)股份有限公司股份围绕公司发展，聚焦推动班子建设，充分发挥龙头带动作用；聚焦安全生产和主责主业，挖潜增效、激发产能和市场两个要素，提升经营业绩；聚焦难点堵点问题，推进机构调整和流程再造，提升管理能效；聚焦职工发展，不断增强“以人为本”服务能力，创造良好干事创业环境。

改革是企业发展的源头活水，深化改革是企业高质量发展的必由之路。澳门永利(中国)股份有限公司股份在混合所有制改革和发展中，面临着一系列突出的矛盾和挑战，解决这些方面的矛盾和问题，必须推进改革和创新。澳门永利(中国)股份有限公司股份新一届领导班子以更大的政治勇气和智慧，不失时机地深化推进改革发展，以壮士断腕的决心和毅力，打赢深水区改革攻坚战。今年上半年，公司实现营业收入5.05亿元，较上年同期增长25%；实现利润1.15亿元，较上年同期增加105%，再创历史新高，开创了公司高质量发展的新局面。

党建引领推进班子建设，凝聚发展力量

今年6月以来，在陕煤集团和属地党政的大力支持下，公司党政齐发力，强化推进班子建设，补充了新鲜血液，理顺了管理程序，加强了班子的凝聚力、向心力和战斗力。公司党委通过调整党群机构、强化支部建设，有效加强了党务工作的力量，提升了党委工作能力和基层组织建设，为党委发挥“把方向、管大局、促落实”的作用打下了基础。

在此基础上，党委加强理论学习中心组学习，深化“第一议题”制度，通过扩大学习范围、丰富学习内容、强化学习要求，在中层以上干部中引起了强烈反响，学习效果有了质的飞跃。近期，在公司中层以上干部中开展“十破十立”封闭式研讨，践行“勤快严实精细廉”行为准则，提升思想认识、强化责任担当、转变工作作风、激发工作热情、营造良好氛围，为公司发展进一步凝聚力量。

深化经理层任期制和契约化改革，激发龙头带动作用

根据国资国企三项制度改革和法人治理体系建设要求，充分释放发展活力。建立健全董事会工作机制，成立了董事会专职办事机构，出台工作文件，规范了董事会工作流程，强化了董事会工作落实。在经理层任期制和契约化改革过程中，坚持党委把关，董事会细化经理层成员业务分工，详细制定聘任协议和责任书，责任到人，量化考核，激发经理层成员和广大干部职工投身企业高质量发展的积极性、主动性和创造性。下一步将强化管理机制，加强履约、监督和兑现，提升管理效能，以实际成效检验改革成果。

深化组织机构调整和人员配置，提升工作效率

结合公司经理层任期制和契约化改革，公司出台了《中层管理人员年度考核评价办法》《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》，通过搭台子、选苗子、压担子、给位子，上下同步加快干部队伍建设，为公司发展夯实中坚力量。

公司党政积极发力，以破釜沉舟、义无反顾的决心和勇气顽强推进改革，从流程再造、优化资源、高效匹配上谋篇布局，撤销了12个部门，新成立4个部门；提拔干部9人，交流任职6人，实现部门大整合，人员大流通，砸掉部门墙，拒绝躺平，理顺管理架构，优化管理流程，提高运行效率。

共创共建文明形象，助力高质量发展

公司以文明单位创建为抓手，加强办公区、生产区和职工之家配套环境的打造，通过美化园林景观、完善娱乐设施、亮化标志标识，提升文明硬实力；通过6S精益管理和标准化作业，规范作业程序、强化安全技能、提升现场环境，提升管理实力；形成人人参与、人人监督的创建氛围，以事事都能管到位的标准，确保常态长效落实，推进企业品质提升和高质量发展。公司始终把职工关怀作为心头事，不断丰富福利待遇、文化生活，加快推进薪酬体系的完善和晋升通道的畅通，不断提升广大职工的获得感、幸福感和安全感，助力公司高质量发展的合力进一步凝聚、发力。

改革，勇闯深水区！在澳门永利(中国)股份有限公司股份创建十五周年之际，澳门永利(中国)股份有限公司新一届领导班子团结带领全体干部职工，踔厉奋发、不畏艰险，继续开创澳门永利(中国)股份有限公司发展新局面，以实干实绩向党的二十大献礼。