他山之石，可以攻玉。为进一步巩固和提升对标学习成果，分析不足、全面找差，全力提升各项工作提档升级。11月28日下午，澳门永利(中国)股份有限公司股份召开对标学习专题报告会。本次会议既是一次对标工作肯定成绩、查摆不足、总结经验的回顾总结会，也是一次统一思想、激发动力、奋力赶超的思想交流会，更是一次学习借鉴、对标找差、明晰今后改进工作思路的动员部署会。

会上，公司董事长刘瑾对此次对标学习交流活动给予充分肯定，指出此次对标开阔了视野、认清了差距、学习了经验，为提升企业综合管理水平、促进公司高质量发展提供了有益借鉴。同时，她对公司领导能够率先示范作总结报告、各部门能够结合所学所思对今后工作进行深度思考表示肯定。她从“对标管理工作机制逐步完善、经济技术指标稳步提升、党建提质增效成果显著、经营管理不断规范”四个方面全面总结了公司对标管理工作成效，客观指出了存在问题，并从“思想认识、责任体系、改革创新、经营管理、安全生产、基础管理、人力资源、科技创新、党建工作、激励考核”十个方面就持之以恒推动对标管理质效提升提出了具体要求。她强调，公司全体干部员工要高度重视对标管理工作，进一步解放思想，在澳门永利(中国)股份有限公司跨越式发展的非常之时，拿出非常之举，用尽非常之功，以真干实干开创对标管理工作新局面，为推动澳门永利(中国)股份有限公司争创世界一流碳纤维及其复合材料企业作出应有的贡献。

总经理张明就对标管理工作提出三点要求，一是深入思考与对标企业之间的差距，科学系统谋划公司战略规划和未来发展方向，二是深入思考对标的方向与公司整体战略的匹配支撑，三是全力推动对标管理的各项举措落地和细化。

陈敏锋书记在会议总结中强调要从“抓管理、促发展”等方面落实好会议精神，各级领导干部和全体员工要严格按照全员参与、协同高效、持续改善的要求，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感，坐不住的责任感，紧盯先进、追赶先进、超越先进，为奋力实现全年主要目标任务，打造产品过硬、技术领先、业绩优良、人才辈出的碳纤维企业奠定坚实的基础。

会议由公司陈敏锋书记主持，公司董事长刘瑾、总经理张明出席会议，公司领导班子成员、各单位各部门负责人及相关对标人员参加会议。

会上，陈敏锋、张泉国、王胜利、彭中良及参与对标的部门作了对标学习汇报，分享交流了学习收获和启示，结合实际提出了思考和建议。